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印山民族小學(xué)
《孫子兵法》與現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理
來源:
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作者:tpl-c051715
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發(fā)布時(shí)間: 3177天前
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戰(zhàn)略是什么？國內(nèi)外都有不少專家和學(xué)者在研究。1996年在《哈佛商業(yè)評論》11月號上，發(fā)表了哈佛大學(xué)邁克爾?波特教授的《什么是戰(zhàn)略》，后來這篇文章被商業(yè)界譽(yù)為是與杜拉克《經(jīng)營之道》齊名的“管理史上的奠基之作”。
在這篇文章中邁克爾?波特指出“所謂戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位，涉及不同的經(jīng)營活動(dòng)”。同時(shí)，他還認(rèn)為“定位”是戰(zhàn)略的核心，與時(shí)下流行的外包、全面質(zhì)量管理和流程再造不是同一回事，企業(yè)的戰(zhàn)略只有三條通行方法：成本領(lǐng)先、差別化和專一化。
而另一位管理大師定位之父杰克?特勞特認(rèn)為戰(zhàn)略并不體現(xiàn)在市場，而是指企業(yè)如何在顧客心智中建立地位。他也認(rèn)為定位是戰(zhàn)略的核心。
不管是邁克爾?波特還是杰克?特勞特所說的戰(zhàn)略思想，最終的關(guān)鍵是建立企業(yè)在短期或者長期的競爭優(yōu)勢，即企業(yè)的戰(zhàn)略高度在于如何建立比較競爭優(yōu)勢，并不 僅僅是簡單的定位，還應(yīng)包括支撐“定位”的一系列經(jīng)營活動(dòng)。如果沒有一系列的經(jīng)營活動(dòng)，戰(zhàn)略只不過是空中樓閣，因此，戰(zhàn)略首先應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè) 建立短期或長期比較競爭優(yōu)勢的系列方案，以及為實(shí)施方案的一系列經(jīng)營活動(dòng)。現(xiàn)實(shí)中汗牛充棟的信息讓人頭暈?zāi)垦?，到處是?dòng)態(tài)性復(fù)雜關(guān)聯(lián)的問題，如不進(jìn)行系統(tǒng) 性、整體性的戰(zhàn)略性規(guī)劃，就有可能迷失在復(fù)雜變化的局面中。
其實(shí)，2500年前中國著名的軍事家孫武從戰(zhàn)爭的角度出發(fā)，就系統(tǒng) 性闡述了競爭戰(zhàn)略思想。孫子把戰(zhàn)爭上升到“死生之地，存亡之道”的戰(zhàn)略高度，指出競爭是建立在力量對比基礎(chǔ)上，揭示了力量生成規(guī)律以及競爭的客觀規(guī)律是強(qiáng) 勝弱敗，即現(xiàn)在我們所說的比較優(yōu)勢，并揭示了力量發(fā)生作用應(yīng)當(dāng)遵守的“避實(shí)而擊虛”的戰(zhàn)略原則。而要成功應(yīng)用這一競爭規(guī)律還必須通過“知彼知已，百戰(zhàn)不 殆”、“自保而全勝”、“先勝而后戰(zhàn)”、“出其不意”、“集中兵力”等競爭制勝之道來體現(xiàn)。
因此，借助《孫子兵法》的對戰(zhàn)爭的 系統(tǒng)性戰(zhàn)略思想和結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理思想，本文對現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)性分折，探討了現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容和系統(tǒng)戰(zhàn)略流程的制定。從孫子的系統(tǒng) 性戰(zhàn)略思想分析，我們可以把系統(tǒng)性戰(zhàn)略分解成以下幾個(gè)基本內(nèi)容：戰(zhàn)略的基本條件和原則、戰(zhàn)略“五事”、戰(zhàn)略統(tǒng)帥的素質(zhì)要求（經(jīng)理人素質(zhì)）、戰(zhàn)略效果（氣 勢）。
戰(zhàn)略的基本條件和原則
孫子認(rèn)為戰(zhàn)略的基本范疇主要包括以下幾點(diǎn)：“凡治眾如治寡，分?jǐn)?shù)是也”；“斗眾如斗寡，形名是也”；“三軍之眾，可使畢受而無敗者，奇正是也”；“兵之所加，如以緞投卵者，虛實(shí)是也”，明確提出了“分?jǐn)?shù)”、“形名”、“奇正”、“虛實(shí)”戰(zhàn)略領(lǐng)域的基本范疇。
從四點(diǎn)出發(fā)進(jìn)一步進(jìn)行延伸，“分?jǐn)?shù)”是指企業(yè)的管理體制和市場的運(yùn)作模式；“形名”是指揮控制、監(jiān)控體制；“奇正”是指出奇制勝；“虛實(shí)”指以虛擊實(shí)。 “分?jǐn)?shù)”和“形名”指出了戰(zhàn)略達(dá)成的基本條件，“奇正”和“虛實(shí)”指出了戰(zhàn)略達(dá)成的最基本的競爭原則。戰(zhàn)略達(dá)成的基本條件是企業(yè)賴以存在的基礎(chǔ)，只有生存 才能談得上發(fā)展，并不是所有的企業(yè)都需要戰(zhàn)略，只有發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)，在得已生存的基礎(chǔ)上對未來迫切追求的企業(yè)。而企業(yè)的管理體制和市場的運(yùn)作模式就 是我們對未來規(guī)劃的起點(diǎn)或是我們首先要考慮的；基本原則是在競爭中必須遵守的客觀規(guī)律，是企業(yè)的市場競爭反應(yīng)模式。當(dāng)企業(yè)剛剛起飛，資金和競爭實(shí)力遠(yuǎn)沒有 競爭對手強(qiáng)大的時(shí)候，基本原則是首先要遵守的。
因此，當(dāng)我們已經(jīng)確定或者要考慮達(dá)成某個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，不能過于簡單，必須把 戰(zhàn)略的基體條件和基本競爭原則首先考慮進(jìn)去。即我們要達(dá)到這樣的目標(biāo)，我們是如何支撐這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的。要達(dá)到這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，首先是我們企業(yè)內(nèi)部的管理制 度是否完善，市場運(yùn)作模式能否支撐整個(gè)目標(biāo)戰(zhàn)略的分解，有無一套適合于本企業(yè)的監(jiān)控和反饋流程，執(zhí)行能力是否強(qiáng)大，如果我們管理和指揮一個(gè)企業(yè)就像管理一 個(gè)人，就達(dá)到思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一。外遇到強(qiáng)敵時(shí)，不僅要出其不意，還能根據(jù)競爭對手的虛實(shí)，進(jìn)行市場攻擊。
戰(zhàn)略“五事”
如果把戰(zhàn)略達(dá)成的基本條件和基本原則看作是企業(yè)“硬件”的話，以下談到的內(nèi)容無疑是企業(yè)的“軟件”。孫子認(rèn)為“故經(jīng)之以五，校之以計(jì)面索其情：一日道， 二日天，三日地，四日將，五日法。”即能否達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，只要從自身和競爭對手五個(gè)方面對比就可以知道，“道”就是政治；天”就是天時(shí)；“地”就是地利； “將”就是將領(lǐng)；“法”就是法治。
在這篇文章中邁克爾?波特指出“所謂戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位，涉及不同的經(jīng)營活動(dòng)”。同時(shí)，他還認(rèn)為“定位”是戰(zhàn)略的核心，與時(shí)下流行的外包、全面質(zhì)量管理和流程再造不是同一回事，企業(yè)的戰(zhàn)略只有三條通行方法：成本領(lǐng)先、差別化和專一化。
而另一位管理大師定位之父杰克?特勞特認(rèn)為戰(zhàn)略并不體現(xiàn)在市場，而是指企業(yè)如何在顧客心智中建立地位。他也認(rèn)為定位是戰(zhàn)略的核心。
不管是邁克爾?波特還是杰克?特勞特所說的戰(zhàn)略思想，最終的關(guān)鍵是建立企業(yè)在短期或者長期的競爭優(yōu)勢，即企業(yè)的戰(zhàn)略高度在于如何建立比較競爭優(yōu)勢，并不 僅僅是簡單的定位，還應(yīng)包括支撐“定位”的一系列經(jīng)營活動(dòng)。如果沒有一系列的經(jīng)營活動(dòng)，戰(zhàn)略只不過是空中樓閣，因此，戰(zhàn)略首先應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè) 建立短期或長期比較競爭優(yōu)勢的系列方案，以及為實(shí)施方案的一系列經(jīng)營活動(dòng)。現(xiàn)實(shí)中汗牛充棟的信息讓人頭暈?zāi)垦?，到處是?dòng)態(tài)性復(fù)雜關(guān)聯(lián)的問題，如不進(jìn)行系統(tǒng) 性、整體性的戰(zhàn)略性規(guī)劃，就有可能迷失在復(fù)雜變化的局面中。
其實(shí)，2500年前中國著名的軍事家孫武從戰(zhàn)爭的角度出發(fā)，就系統(tǒng) 性闡述了競爭戰(zhàn)略思想。孫子把戰(zhàn)爭上升到“死生之地，存亡之道”的戰(zhàn)略高度，指出競爭是建立在力量對比基礎(chǔ)上，揭示了力量生成規(guī)律以及競爭的客觀規(guī)律是強(qiáng) 勝弱敗，即現(xiàn)在我們所說的比較優(yōu)勢，并揭示了力量發(fā)生作用應(yīng)當(dāng)遵守的“避實(shí)而擊虛”的戰(zhàn)略原則。而要成功應(yīng)用這一競爭規(guī)律還必須通過“知彼知已，百戰(zhàn)不 殆”、“自保而全勝”、“先勝而后戰(zhàn)”、“出其不意”、“集中兵力”等競爭制勝之道來體現(xiàn)。
因此，借助《孫子兵法》的對戰(zhàn)爭的 系統(tǒng)性戰(zhàn)略思想和結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理思想，本文對現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)性分折，探討了現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容和系統(tǒng)戰(zhàn)略流程的制定。從孫子的系統(tǒng) 性戰(zhàn)略思想分析，我們可以把系統(tǒng)性戰(zhàn)略分解成以下幾個(gè)基本內(nèi)容：戰(zhàn)略的基本條件和原則、戰(zhàn)略“五事”、戰(zhàn)略統(tǒng)帥的素質(zhì)要求（經(jīng)理人素質(zhì)）、戰(zhàn)略效果（氣 勢）。
戰(zhàn)略的基本條件和原則
孫子認(rèn)為戰(zhàn)略的基本范疇主要包括以下幾點(diǎn)：“凡治眾如治寡，分?jǐn)?shù)是也”；“斗眾如斗寡，形名是也”；“三軍之眾，可使畢受而無敗者，奇正是也”；“兵之所加，如以緞投卵者，虛實(shí)是也”，明確提出了“分?jǐn)?shù)”、“形名”、“奇正”、“虛實(shí)”戰(zhàn)略領(lǐng)域的基本范疇。
從四點(diǎn)出發(fā)進(jìn)一步進(jìn)行延伸，“分?jǐn)?shù)”是指企業(yè)的管理體制和市場的運(yùn)作模式；“形名”是指揮控制、監(jiān)控體制；“奇正”是指出奇制勝；“虛實(shí)”指以虛擊實(shí)。 “分?jǐn)?shù)”和“形名”指出了戰(zhàn)略達(dá)成的基本條件，“奇正”和“虛實(shí)”指出了戰(zhàn)略達(dá)成的最基本的競爭原則。戰(zhàn)略達(dá)成的基本條件是企業(yè)賴以存在的基礎(chǔ)，只有生存 才能談得上發(fā)展，并不是所有的企業(yè)都需要戰(zhàn)略，只有發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)，在得已生存的基礎(chǔ)上對未來迫切追求的企業(yè)。而企業(yè)的管理體制和市場的運(yùn)作模式就 是我們對未來規(guī)劃的起點(diǎn)或是我們首先要考慮的；基本原則是在競爭中必須遵守的客觀規(guī)律，是企業(yè)的市場競爭反應(yīng)模式。當(dāng)企業(yè)剛剛起飛，資金和競爭實(shí)力遠(yuǎn)沒有 競爭對手強(qiáng)大的時(shí)候，基本原則是首先要遵守的。
因此，當(dāng)我們已經(jīng)確定或者要考慮達(dá)成某個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，不能過于簡單，必須把 戰(zhàn)略的基體條件和基本競爭原則首先考慮進(jìn)去。即我們要達(dá)到這樣的目標(biāo)，我們是如何支撐這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的。要達(dá)到這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，首先是我們企業(yè)內(nèi)部的管理制 度是否完善，市場運(yùn)作模式能否支撐整個(gè)目標(biāo)戰(zhàn)略的分解，有無一套適合于本企業(yè)的監(jiān)控和反饋流程，執(zhí)行能力是否強(qiáng)大，如果我們管理和指揮一個(gè)企業(yè)就像管理一 個(gè)人，就達(dá)到思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一。外遇到強(qiáng)敵時(shí)，不僅要出其不意，還能根據(jù)競爭對手的虛實(shí)，進(jìn)行市場攻擊。
戰(zhàn)略“五事”
如果把戰(zhàn)略達(dá)成的基本條件和基本原則看作是企業(yè)“硬件”的話，以下談到的內(nèi)容無疑是企業(yè)的“軟件”。孫子認(rèn)為“故經(jīng)之以五，校之以計(jì)面索其情：一日道， 二日天，三日地，四日將，五日法。”即能否達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，只要從自身和競爭對手五個(gè)方面對比就可以知道，“道”就是政治；天”就是天時(shí)；“地”就是地利； “將”就是將領(lǐng)；“法”就是法治。
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玉屏侗族自治縣印山民族小學(xué)座落在玉屏縣城西北印山，始建于1827年。初名“玉屏學(xué)堂”、后相繼易為“印山書院”、“玉屏縣立標(biāo)準(zhǔn)小學(xué)”、“玉屏縣城關(guān)一小”“玉屏印山小學(xué)”。1992年經(jīng)縣人民政府批準(zhǔn)，再更名為“印山民族小學(xué)”。在近兩個(gè)世紀(jì)的辦學(xué)歷程中，為上級學(xué)校和各行各業(yè)培養(yǎng)、輸送了一批又一批的合格人才，為玉屏縣的基礎(chǔ)教育作出了重要貢獻(xiàn)。
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